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机遇与挑战

毫不忌讳地说,中国酒行业的经济发展形势,已经到了迫在眉睫的地步。包括商源在内的所有酒商,相信太多的人经历了那场酒行业的风暴,在三公消费的限制下,使得原本正常的酒类流通都受到了惊弓之鸟的影响,因此,今年的开篇语,实在没有太多机会与大家寒暄,商源处在平台战略调整的关键时刻,这对于我和所有合作伙伴来说,必须比以往更早有所作为。

商源要成为酒行业的领先者,不仅要体现在自身能力上,更关键的是,我们到底为这个行业,奉献了多少。商源从一个单纯的酒类经销商,发展到如今集连锁流通、文化建设、平台缔造于一体的酒类综合商,不仅得到了社会各界的支持,也深知这其中的冷暖。每一次商源的归零行动,都在跟自己做一场角斗,经历了众多风雨,便感到中国酒行业,尤其是中高端产品流通,已经到了它的转折点。

在去年的伊力特年终会上,商源请来了白酒专家铁犁老师,从点到面的为所有管理层分析了这次将面临的问题,也为商源今年的战略调整做铺垫。铁犁老师郑重表明,特别是中国白酒行业,如果这样的趋势不变,必在几年内呈现大规模的产业结构调整。从目标市场的战略转移,到产品结构的现实性调整,都将成为中国酒商的一次洗牌。对于这样的未来与前景,商源深感责任重大,商源不仅要让自身的战略调整适应市场的需求,更需要与各位伙伴一起,将这种市场变化从影响转成机会。每一次市场的变革,都是企业危机并存的局面,这次所面临的市场变化,不外乎是。然而,商源从这一刻起,已经做好了准备。

自从第三次归零后,商源的平台化战略越来越显著,去年甚至扛起了浙江省酒协这面责任重大的旗帜。说实话,商源有信心与所有伙伴一起将这面大旗一直扛下去,但是商源更要做的,是如何在这面大旗下,真正跳出企业的概念,用自身的力量为行业、乃至社会做出符合我们形象的业绩。

如今的商源,员工在看,供应商在看,客户在看,乃至社会都在观望,我们在市场变革、责任加重的两面夹击下,已经没有任何退路。可以说,从生产到直营这一整套的供应链体系,我们没有任何理由不做到最好,楼兰的产品开发、久加久战略营销、老台门的文化传播,商源肩上的任务,已经超越从前。因此,开年就在这里思考这些,已成为商源的责任。

当然,回过头来看我们的2013,感谢所有关心商源发展的同胞,无论是伊力特一如既往的支持,还是中商各位合作伙伴的鼎力配合,商源始终铭记在心,感恩在怀!愿我们能携手在瞬息万变的市场中,依然找准自己的定位,商源,依然为它成为酒行业的领先者,与各位共勉。



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朱跃明毕业于清华大学,1994年,朱跃明成立了浙江商业食品饮料批发公司。

1968年4月1日出生于江南人文古城浙江兰溪

2009年,毕业于北京清华大学,获EMBA学位

1994年9月,在美丽的西子湖畔创立商


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