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危中寻机

2014年成都春季糖酒会已经落下帷幕,正如之前行业所预测的一样,这是一次较为冷清的糖酒会。与往年相比,展会的人气可以用惨淡来形容,多数展台参观人数稀稀拉拉,更是难得看到几个人在洽谈。

毫无疑问,中国酒业已经到了煎熬的时刻,很多人表现出了焦急、不安的心态,还有的人正急于脱离这个行业。事实上,去年一年对于行业来说是品牌回归和价格回归的一年,很多东西已经落地了,今年将是洗牌的一年,酒商也应该主动调整到理性对待。从某种意义上说,如今酒行业继续向深度调整行进,是行业长远发展的一种客观内在需求,更有利于产品结构、发展模式及战略方向的升级和加速。

对于一个企业来说,在危机中抓住发展机遇、努力完善自己是至关重要的。值得欣慰的是,商源从2009年开始就已经在做战略转型了,近两年行业危机的出现,让商源更加清晰地认识到我们的发展方向——做上中下游整个产业链的优化,打造有竞争力的酒水供应链服务增值平台。此次糖酒会之行也更加让我意识到商源坚持战略转型的重要性和必要性,而且,商源在打造供应链平台方面具有其他企业不可比拟的优势。

危机危机,即在危中寻找机会。事实上,商源的几次弯道超越都得益于“危中寻机”。例如,1997年,在商源代理安徽口子酒获得巨大成功之后,由于酒水市场的不规范,商源遭遇了一场生存危机。但这个时候商源改变了经营策略,开始由批发商向品牌运营商转变,不仅度过了危机,还成功运作了伊力特的白酒品牌,在业内奠定了自己的地位。

面对危机,商源已经学会了如何主动应对。这次转型,也不例外,这将是商源进一步突破自我的难得机遇。因此,我们提出了打造酒水供应链服务增值平台的战略目标,立志成为中国酒行业的领先者和创新标杆。

要实现这个发展目标,我们需要从企业长足发展的战略眼光出发,彻底地改变以前随意化、经验型、粗放式的管理模式和观念,实施精细化管理。通过对战略目标的分解细化,让企业的战略规划有效地贯彻到每一个环节,提升企业整体的执行能力。在推进精细化管理的过程中,我们集团高管及中层领导还要不断创新工作思路,以创新的观念应对当前,以创新的观念把握未来。



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朱跃明毕业于清华大学,1994年,朱跃明成立了浙江商业食品饮料批发公司。

1968年4月1日出生于江南人文古城浙江兰溪

2009年,毕业于北京清华大学,获EMBA学位

1994年9月,在美丽的西子湖畔创立商


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