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打破企业用人的“魔咒”

    

/李德猛

人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。企业必须经常思考吸引、激励和留住员工的方式。然而,令人吃惊的现实是:白酒行业人才短缺,但在用人问题上,总会发生各中各样的失误。笔者选择两个典型案例,对人才管理进行剖析。

员工  裁人不要“耍人”

【案例】:某白酒企业,近几年由于经济效益滑坡,决定“减员增效”和“局部瘦身”策略。

所谓“减员”,不是直接把员工裁出企业,而是将工时减少,比如,原来每月上20天,现在只上10天,还“鼓励员工”在休息期间去做其它工作。但是员工不领情,认为时间减少,工资也减少,就没了干劲。

所谓的“局部瘦身”,就是一些科室只保留少部分人,其余分流到车间配合搞生产。这样造成许多“专业”的人,被迫做其他的事。比如,张某本是企业文化部的一名科员,主要负责广告设计及制作等,但现在要和其他生产线工人一样,到车间从事生产包装和操作机台工作。每天做不情愿做的事情,他感到很压抑,工作没效率。

【启示】:企业用人要“扬长避短”,不能为了“减员增效”和“局部瘦身”而让员工做一些自己不愿做的事,甚至是“赶鸭子上架”。古人有“骏马能历险,耕田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋”的诗句,说明对人才的使用,要做到人尽其才、才尽其用、用当其时;如果用错了地方,人才也会变成“庸才”。另一方面,术业有专攻,要了解员工的“特长”,不能“扬短避长”,让员工去做自己不喜欢的工作。试想,倘若员工真的硬着头皮去应付,结果会是怎样?答案只能是“身在曹营心在汉”或者是“寻找机会开溜”。作为管理者,要充分摸清员工的长处和短处,根据岗位的需要来合理选人、择优用人,以充分发挥其最大的效能和作用。

为避免出现能者屈才和庸者上位的现象,实现人才资源的最佳配置,笔者认为,在选人用人时应注重以下三个方面:一是人对其位。对于人才来说,只有将其放在能够充分施展才干的最佳位置上,才能获得最佳的社会效益和经济效益。既不大材小用,也不小材大用;要保证人才的个体素质与岗位要求相吻合,使人才能充分发挥应有的作用。 二是用其所长。要达到人尽其才、才尽其用,有效地发挥不同专长人才的作用,就必须扬其长、克其短,扬其精、舍其粗。三是培之有向。人才的成才轨迹与其“个人的发展目标要一致,要根据每个人才的特点和个体素质,结合其兴趣、爱好和专业特长,来为其确定明确的工作目标,不能一厢情愿和违背人的意志来想当然地去开展人力资源工作。

中高层干部  不能用“浅水”养大鱼

【案例】:万某有在闽南沿海一带三资企业、台资企业、美资等企业中高层管理者的工作经历,由于父母原因,他不得不舍弃高薪和优越的工作环境,辞职回到老家找个家门口的工作,做一个“孝子”。自从网上发简历还不到三天的时间,就有十几家公司向他抛出工作的“橄榄枝”。经过反复考虑,最后他决定到当地酒企销售部门任职,聘为销售副总。

经过几个月的工作开展和领导的测评,万某的工作能力得到总经理的赏识,并经常在中高层管理人员会议中表扬和肯定他的工作。可这并没有给万某的工作带来好处,却招来许多同事的嫉妒。不久,万某明显感觉公司很多人,特别是一些“元老级”管理者和个别部门的副总,开始对其“使绊子”或给领导“打小报告”,比如,工作不情愿配合、私底下拆台、工作中“设套”、拉帮结派搞“围攻”等。

在这种环境下开展工作,万某感觉压力极大,经过反复思考,万某不得不递出了辞职申请,总经理诚挚的挽留,但是万某已铁了心,最终还是离开。

【启示】:有这么一个常识,浅水在受到外界干扰的时候往往会出现变化。譬如,夏天的时候水容易发热,冬天的时候容易结冰,如果把鱼儿放在这种环境中,既不利于鱼的生活,也不利于鱼的生存。同时,水浅的话,生物种类多样性和数量上肯定少,也就是说,当这种环境不能为鱼提供足够的天然饵料,鱼儿最终也无法活下去。

大自然的这种现象,在企业的用人方面表现在两个方面:一是人才对环境的影响,他们的加入,对企业环境将带来新的变化;二是环境对人才的影响,要么把人才通化,要么被排挤走。

对中高层人才,要留住他们,企业必须规范用人制度、人才责任机制。同时,决策者也要用尽一切办法让人才融入公司,多找机会让团队中的新老成员进行8小时之外的“小聚交心”活动。

俗话说,有人则企,无人则止。人才是企业发展的非常重要的战略性资源,所以用人万万不能“拍脑袋”,只有关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境,才能种好梧桐树,引来金凤凰。(发表于《东方酒业》20157月刊)



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